jueves, 19 de enero de 2012

¿Qué son las empresas verdes?

Fuente: www.enjoygoinggreen.com
Muchas veces hablamos de las empresas verdes, entendiendo por las mismas aquellas que están relacionadas de una manera u otra con el medio ambiente. Para aclarar este concepto a los lectores, vamos a recoger la definición de "empresa verde" que realiza la fundación Biodiversidad, y que tomamos literalmente del programa empleaverde.

Por empresa verde se entiende toda aquella iniciativa empresarial que contribuya a:
  • Descarbonizar la economía y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
  • Reducir el consumo de energía, materias primas y agua mediante estrategias de eco-eficiencia.
  • Evitar o minimizar la generación de contaminación y fomentar la reducción, reutilización o reciclaje de residuos.
  • Poner en el mercado productos diseñados para minimizar su impacto ecológico a lo largo de su ciclo de vida (ecodiseño).
  • Poner en valor los recursos naturales de un territorio fomentando su aprovechamiento sostenible.
  • Conservar y restablecer la biodiversidad (especies, espacios y ecosistemas).

martes, 10 de enero de 2012

¿Qué tienen en común Messi y Rafa Nadal?

Fuente: messiweb
La respuesta sencilla es que ambos son dos deportistas de élite, jóvenes y que no paran de acumular fama y éxito. Sin duda, pero ambos personajes tienen algo más en común, por lo que no suelen aparecer en las portadas de los periódicos deportivos.

No es un gran descubrimiento decir que ambos son ejemplo para muchos jóvenes (y no tan jóvenes), por ello nos parece importante resaltar la implicación de ambas estrellas del deporte con la sensibilización medioambiental. El hecho de que deportistas del nivel de Messi y/o Rafa Nadal se impliquen en estos asuntos constituye un mensaje directo a millones de personas, seguramente mucho más efectivo que las campañas de publicidad que pueda realizar el gobierno de una nación. 

¿De qué ejemplos estamos hablando? En el caso del futbolista argentino,  participó activamente con Greenpeace, quien pudo ofrecer mediante una subasta un premio consistente en poder asistir a un entrenamiento del Barca y compartir un tiempo con Messi, disponer de dos entradas en una grada de tribuna y contar con material diverso de “merchandising” del club azulgrana.

Fuente: wikipedia
En el caso del tenista balear, hemos podido verle apoyando acciones contra el cambio climático, como en 2010 apadrinando la campaña para luchar contra el calentamiento global, “Un millón de árboles para el rey” en el hospital veterinario de la Universidad Kasetsart en Hua Hini, Prachuap Khiri Khan (Tailandia).

Ahora solo cabe esperar que cunda el ejemplo.

miércoles, 4 de enero de 2012

¿Necesita un inversor?

A lo largo de la vida de una empresa son muchos los momentos en los que puede ser interesante contemplar la figura de un inversor. Momentos típicos son el comienzo de la actividad, cuando la aportación económica de un inversor puede ser necesaria para el lanzamiento de la empresa, en momentos de crecimiento, cuando se requiere de fondos extra para consoidar la empresa o darle presencia en nuevos mercados, o en momentos de relevo generacional o cierre del negocio, en los cuales lo que se busca es un inversor que adquiera la empresa, con el objeto de que el propietario anterior pueda valorizar el trabajo realizado.

Desde CIDIES podemos buscar los inversores adecuados para su negocio, independientemente de la fase en la que se encuentre, es decir, si busca socios para empezarlo, consolidarlo, o si lo que quiere es desprenderse del mismo.

Es importante remarcar que los inversores pueden ser de diferentes perfiles,  no hay que pensar exclusivamente en el socio capitalista que parece que solo piensa en el dinero, cuando se habla de buscar inversores, nos referimos tanto a socios capitalistas, como tecnológicos y/o estratégicos, otro tipo de socios que nos pueden ayudar en nuestro negocio al aportarnos tecnología, conocimiento o mercado.

Terradisa: Ecoinnovación mediante biomimética

La empresa TERRADISA trabaja en el segmento de los materiales de construcción y está desarrollando un proyecto de I+D titulado “Climatización capilar biomimética por sublimación de gel (por cambio de fase)". En este post lo comparten con nosotros.

Biomimética
Biomimesis es el término más utilizado en literatura científica e ingeniería para hacer referencia al proceso de entender y aplicar a problemas técnicos, soluciones procedentes de la naturaleza en forma de principios biológicos, biomateriales, o de cualquier otra índole. 

Nuestro proyecto de climatización capilar biomimética por sublimación de gel conllevará un consumo energético cero así como un buen uso de la energía en las viviendas. En este proyecto hemos tomado como ejemplo el uso de la energía y regulación térmica de los seres vivos, concretamente se ha tomado como lección de eficiencia energética para este proyecto en cuestión el uso de la regulación térmica que tiene los animales de sangre caliente. 

Capilares sanguíneos
La idea de la capilaridad sanguínea es la que queremos adoptar en nuestro proyecto. Toda la envolvente de un edificio se rodeará de una malla capilar de plástico, que se llenará de agua y que transportará los excedentes de calor de unas partes a otras de la casa a través de la fachada.

Al igual que el corazón bombea la sangre a todas las partes del cuerpo llegando hasta a las más pequeñas mediante capilaridad, la idea clave de este proyecto también será la de transportar el calor sobrante de unas partes de la vivienda a otras mediante capilaridad para conseguir así una homogeneización de las temperaturas en el edificio.

Esto unido a otras medidas de ahorro energético permitirá una independencia total de cualquier equipo de climatización, ya sea calefacción o refrigeración, para el confort en una vivienda. Con ello conseguiremos un consumo energético cero y por tanto emisiones de gases contaminantes cero.

Las características básicas del sistema que se está estudiando son:
  • Demanda máxima para calefacción y refrigeración de 15 kWh/(m2·año)(Tener en cuenta que hay situaciones del año y zonas geográficas en que un sistema de calefacción y/o refrigeración puede ser necesario)
  • Consumo de Energía primaria máxima (electricidad, climatización, agua caliente) de 120 kWh/( m2·año)
  • Transmitancia térmica de las ventanas igual o menor a 1,6 W/ (m2·K) con un factor solar mayor a 0,5. Para aprovechar la energía solar construir grandes ventanales de cara al sur, en el caso del hemisferio norte. Renovación del aire interior según la normativa existente actual del CTE.
  • Transmitancia térmica exterior entre 0,1 y 0,15 W/m2·K. Para la conductividad de la lana de roca, 0,04 W/m·K, se considera un espesor entre 27 y 40 cm.
  • Se debe usar un sistema mecánico de ventilación con intercambiador de calor, recuperador de calor, para ventilar con poca pérdida de energía. La eficiencia de estos aparatos debe ser mayor al 75% con un consumo eléctrico no superior al 0,45 Wh/m3 aire.
  • Evitar que la conductividad de los puentes térmicos supere el 0,01 W/m·K. (Entre otros métodos, utilización de filtros polarizantes para evitar los puentes térmicos creados por las cajas de persianas)
  • Coste energético cero y emisiones de CO2 cero.

Nos comenta Patxi Larumbe, uno de los responsables del proyecto, que "sabemos que en la construcción y uso de las viviendas se utiliza gran parte de los recursos materiales totales, y que suponen un 40% aproximadamente del gasto energético total del país, la mitad del mismo en gasto "de uso" del edificio... Por eso nosotros propondremos la construcción de viviendas de coste energético cero"

martes, 3 de enero de 2012

Entrevistamos a Antonio Ziganda Lacunza de Postres Ultzama

Nos acercamos a Postres Tradicionales de Ultzama, una empresa que ha realizado una clara apuesta por la innovación y el desarrollo económico de su territorio, y que se ha posicionado exitosamente en el mercado de los postres lácteos. Antonio Ziganda nos cuenta alguno de sus secretos.
 

¿Cómo definiría la actividad de la empresa?

SAT ULTZAMAKOAK realiza la producción de sus postres con leche de su propia explotación en la que cuentan con 1 500 ovejas aproximadamente. Cuajada, yogurt, helado y queso, además de los diferentes tipos de leche pasteurizada dan cuenta de la variedad de productos que ofrece la empresa al consumidor. Mantiene una producción anual de 450 toneladas de derivados lácteos de los cuales el 50% se comercializa en Navarra, otro 25 % en el País Vasco y el resto por toda España.

En las actividades de la empresa actualmente se distinguen dos procesos diferenciados:
Por una parte, la EXPLOTACIÓN GANADERA, en la que se producen hasta 2 300 litros de leche/día, con 850 cabezas de ovejas raza ASSAF. Alrededor de 740 de estos animales están en periodo de lactación o producción láctea. A estas hay que sumar el producto de la crianza.

Y por otra, la FÁBRICA DE DERIVADOS LÁCTEOS, donde diariamente, en jornadas laborales de ocho horas, se procesan 1.300 litros de leche para la obtención de los diferentes postres lácteos, produciendo la siguiente oferta de alimentos: Leche Pasteurizada Natural, Leche Pasteurizada al Kizkilurrin* (Quemada), Cuajada, Yogurt, Helados de Cuajada Natural, Cuajada Natural con Miel y Nueces y Cuajada al Kizkilurrin, helado de Yogurt y helado de Queso Ultzama. El resto de la producción lechera es transformada en Queso, pero no en Ultzama, sino que se mantiene un acuerdo comercial con la empresa quesera DORREA, localizada en Udabe.

¿Cómo surgió su creación?
La empresa nace hace quince años en la Ulzama como respuesta al cierre de DANONE y buscando una alternativa de actividad que permitiese a sus socios la permanencia y desarrollo de su actividad laboral en el valle. La familia Ziganda-Galain montó la explotación ganadera que permite y garantiza la producción de leche de oveja de alta calidad, que es la base fundamental para la elaboración de sus productos.

¿Cómo ha evolucionado a lo largo de los años?
A lo largo de los años S.AT. ULTZAMAKOAK ha ido diversificando sus productos, se comenzó con la cuajada, la leche para realizar esta y el yogur bajo la marca comercial Postres Tradicionales de Ultzama. Más adelante se comenzó a elaborar helados a partir de la misma materia prima, se consiguieron hasta 5 tipos de helados diferentes que se comercializan bajo la misma marca comercial.
Después se creó una nueva marca comercial de nombre: BETI, esta se constituye por el queso y la cuajada BETI. Se desarrolló un nuevo proceso de envasado de la cuajada mediante envase de cerámica y termo-sellado, y consiguiendo alargar la vida útil de esta. Poco a poco van aumentando las ventas de estos productos.

A lo largo de este tiempo, S.AT. ULTZAMAKOAK, ha participado en diversos proyectos, como Euroinnova. Polos de excelencia (EP-10). ALIMENTOS FUNCIONALES. El proyecto tiene 3 líneas fundamentales de actuación: La modificación de la alimentación animal para la obtención de una materia prima diferenciada, la obtencion y/o adicción de moléculas funcionales de/o a alimentos para elaborar productos alimenticios funcionales y la adición de cepas probióticas a alimentos para comprobar su funcionalidad.
SAT ULTZAMAKOAK ha participado en la Línea 1 durante el periódo comprendido entre septiembre de 2007 y septiembre de 2008 y en la Línea 3 durante el periódo comprendido entre agosto de 2008 hasta la actualidad.
A partir de los resultados de la línea 1, se decidió continuar el proyecto: Mejora del perfil de ácidos grasos en leche de oveja, destinada a la elaboración de postres tradicionales, obtenida tras la modificación de la alimentación del ganado en SAT ULTZAMAKOAK. Este proyecto se está desarrollando gracias al CDTI y al Gobierno de Navarra. Se pretende que finalice en Julio de 2012 con los resultados de un estudio de intervención nutricional que se va a realizar en la Universidad de Navarra para ver si al mejorar el perfil de ácidos grasos de la cuajada afecta directamente al perfil lipídico de los voluntarios.
Además de estos proyectos, SAT ULTZAMAKOAK continúa con sus inquietudes de mejorar sus procesos productivos continuamente, pero como siempre conservando la calidad de todos sus productos. En la actualidad se ha presentado un nuevo proyecto continuando por las líneas 2 y 3 del proyecto EUROINNOVA de Alimentos Funcionales y también se están planteando nuevos futuros proyectos para mejorar el proceso productivo.

Una apuesta por el desarrollo rural, ¿por qué?
Todos los socios pertenecen al Valle de Ultzama y por ello se quiso instalar la empresa en el mismo valle, además de que el producto estrella es la cuajada, postre tradicional del mismo. 

¿La ubicación les representa una dificultad o más bien un reto?
La ubicación es parte de la estrategia de la empresa, la cual quiere que la identifiquen como parte del valle y de su gastronomía. Las instalaciones están situadas al lado de la carretera NA 121 y por ello, el transporte de mercancías se realiza fácilmente ya que está bastante accesible.

¿Alguna anécdota relacionada con su ubicación?
Al instalarse la empresa en una zona que no era polígono industrial, estuvimos tres años sin recibir el correo ordinario. Como estamos entre el valle de Ultzama y el valle de Lantz, ninguno de los carteros quería hacerse cargo. Al final a base de llamadas a Correos de Madrid, después de tres años nos empezaron  a mandar el correo a la dirección de la nave.

¿Qué tipo de clientes tiene? ¿Cuáles son sus motivaciones para comprar sus productos?
Nuestros clientes valoran que se trata de productos artesanales, tradicionales (sobre todo la cuajada), de un producto asociado a la zona y que se trata de un producto natural y de alta calidad, de producción propia. Por ello se cree que están dispuestos a pagar un precio alto en relación a otras marcas. Estos clientes se identifican como personas de renta media/alta, en el que el factor precio no es tan relevante.

¿Qué perspectivas ve a medio plazo respecto a la llamada “economía verde”?
Se pretende retomar la implantación de la ISO 14001, que se quiso comenzar a  la vez que la ISO 9001, ya implantada, pero por falta de personal y tiempo no se pudo realizar.
Nuestra visión es Consolidar la empresa y legar a las generaciones futuras un negocio sólido, especializado en la producción de postres tradicionales selectos que satisfagan las expectativos de los clientes más exigentes, contribuyendo a la prevención de la contaminación de nuestro entorno, minimizando el impacto ambiental negativo de nuestras actividades y productos y desarrollando a las personas que conforman la empresa.

Un mensaje para sus clientes potenciales…
Que si quieren un producto natural, tradicional, de calidad, fresco, de Ultzama… nosotros lo tenemos. El frescor que conseguimos en nuestros productos es único, ya que es el frescor de los valles de Ultzama. Producimos y transformamos nosotros mismos la leche de oveja, manteniendo la calidad en todo el proceso productivo, del ordeño, la leche se almacena a 4º C y no pasa  más de 24 horas sin ser transformada, por ello conseguimos el frescor que nos caracteriza.  Además no son solo postres, nuestros productos se pueden integrar en muchísimas recetas dulces y saladas. Estamos apostando por la cocina moderna, y mediante Facebook y Twitter vamos publicando todas las recetas que diferentes cocineros en colaboración han realizado con nuestros productos y estamos abiertos a las sugerencias de cualquiera que se anime a realizar nuevos platos con nuestros productos. También realizamos degustaciones y demostraciones de la realización de la cuajada los fines de semana, principalmente en las grandes superficies de Pamplona y Comarca.

martes, 27 de diciembre de 2011

Criterios medioambientales en la contratación pública

Decíamos en el boletín anterior que el cambio de gobierno podría rener repercusiones en las políticas "verdes" que se estaban poniendo en marcha, pero que todavía era pronto para conocer cuál iba a ser la realidad.

En este sentido, os hacemos partícipes de lo que se está sucediendo en el País Vasco, concretamente con el "Programa de Compra y Contratación Pública Verde 2011-2014".

Este programa consiste en "un documento que plantea la incorporación de criterios ambientales a las compras y contrataciones que realicen los departamentos y las sociedades públicas del Gobierno Vasco. Para el año 2014 se plantea que el 100% de los contratos tengan en cuenta estas cuestiones"

Según fuentes del gobeirno vasco, el objetivo de este programa es que "los pliegos de contratación incluyan los criterios ambientales como un elemento más a valorar, de forma que se logre que el 100% de las compras y contrataciones tengan en cuenta este aspecto". Respecto a los hechos tangibles, dichas fuentes esperan que en 2012 se pueda "enverdecer" el 75% de las compras que realizan el conjunto de departamentos y sociedades públicas del Gobierno Vasco, unas compras que suponen el 15% del PIB, lo cual supone aproximadamente (según datos PIB 2010) unos 7.350 millones de euros.

Según los datos del programa en cuestión, actualmente "el 41% de los contratos de la administración ya incorpora criterios verdes. El volumen económico de estos contratos 'ambientalizados' representan ya un 33% del total"

Como consecuencias directas en el entorno, el Gobierno Vasco cuantifica que en el año 2010 la incorporación de dichos criterios ambientales a estas operaciones permitió reducir un 15 por ciento las emisiones (450 Tn CO2 equivalente).

¿Qué es la ecoinnovación?

Por ecoinnovación se entiende cualquier forma de innovación que persiga o tenga como resultado un avance importante y demostrable de cara al objetivo de desarrollo sostenible, gracias a la reducción de las consecuencias negativas en el medio ambiente, a la mejora de adaptación ante las presiones medioambientales o a un aprovechamiento más eficiente y responsable de los recursos naturales.


La Comisión Europea lanza el Plan de Acción para la ecoinnovación destinado a ayudar a las empresas a generar un crecimiento verde y ventajas ambientales

El Plan de acción para la Ecoinnovación es uno de los compromisos de la iniciativa emblemática «Unión por la innovación», que se basa en el Plan de Acción de Tecnologías Medioambientales (ETAP) de 2004. Amplía su objeto de las tecnologías ecológicas al concepto más amplio de innovación ecológica, centrándose en los obstáculos, oportunidades y desafíos específicos relacionados con la consecución de los objetivos medioambientales mediante la innovación. Este Plan incluye actuaciones tanto del lado de la oferta y de la demanda, como en materia de investigación e industria y de instrumentos estratégicos y financieros. El Plan reconoce el papel esencial de la regulación medioambiental como motor de la innovación ecológica y prevé una revisión de la legislación relacionada con el medio ambiente. También hace hincapié en la importancia de la investigación y de la innovación para crear más tecnologías innovadoras y comercializarlas. Asimismo, insiste en el aspecto internacional de la innovación ecológica y en una mejor coordinación de las políticas con los socios internacionales.

Janez Potocnik, Comisario de Medio Ambiente, ha declarado que "el reto de la innovación consistirá este siglo en hacer durar más nuestros recursos, haciendo más cosas con menos, y reducir las repercusiones de nuestras actividades. Europa debe liderar esta tarea si queremos ser competitivos en un mundo cuyos recursos son cada vez más limitados. La demanda mundial de tecnologías, productos y servicios medioambientales está creciendo rápidamente, incluso en esta coyuntura difícil, y se trata de un ámbito en el que Europa tiene mucho que ofrecer. Este es un plan de empleo y crecimiento ecológicos».

El Plan de acción agilizará la innovación ecológica en todos los sectores económicos gracias a medidas bien orientadas. Para contribuir a crear una demanda del mercado mayor y más estable en lo referido a la innovación ecológica, se adoptarán medidas relacionadas con los incentivos reglamentarios, la contratación privada y pública y las normas y se prestará apoyo a las pequeñas y medianas empresas (PYME) a fin de mejorar la disposición a invertir y las oportunidades de participación en redes.

Algunos de los elementos fundamentales del nuevo Plan de Acción son los siguientes:

1. Utilización de la política y el Derecho medioambientales para fomentar la ecoinnovación.
2. Apoyo a los proyectos de demostración y a la creación de asociaciones para comercializar tecnologías operativas prometedoras, ambiciosas e inteligentes.
3. Elaboración de nuevas normas para impulsar la ecoinnovación.
4. Movilización de instrumentos financieros y servicios en beneficio de las PYME.
5. Fomento de la cooperación internacional.
6. Apoyo a la creación de nuevas cualificaciones y empleos, así como de programas de formación para ajustarse a las necesidades del mercado laboral.
7. Fomento de la innovación mediante Cooperaciones de Innovación Europea